Einfach sagen, was im Alltag fehlt.
„Ein paar echte Beispiele zum Nachschauen. Damit ich nicht jedes Mal jemanden unterbrechen muss.“
Illustratives Beispiel
Darstellung mit KI erzeugt.
Die wichtigste Antwort steht in keinem Kästchen.
KI-Interview ausprobierenKI-Interviews für Unternehmen
Die wichtigste Antwort steht in keinem Kästchen.
Kolloqo macht aus validierten Fragebögen KI-Interviews. Menschen antworten in eigenen Worten – Sie sehen, wo Sie ansetzen können.
Kein App-Download. Desktop und mobil.
Darstellung mit KI erzeugt.
Kolloqo macht aus validierten Fragebögen KI-Interviews. Menschen antworten in eigenen Worten – Sie sehen, wo Sie ansetzen können.
Kolloqo
Fragebögen werden Gespräche.
- 1
Erzählen statt ankreuzen
Die KI stellt Fragen und fragt nach. Geantwortet wird in eigenen Worten.
Wie gehen Sie neue Aufgaben an?
- 2
Trotzdem eine Zahl
Jede Antwort bekommt einen Wert – auf der Skala des Fragebogens.
12345 - 3
Und der Grund dazu
Zu jedem Wert steht, was im Gespräch gesagt wurde.
4„… wer den nächsten Schritt übernimmt.“
Illustratives Beispiel
Ein Fragebogen. Ein Ergebnis.
Was sagt Ihnen diese 4?
12345
Und was bleibt dahinter verborgen?
Illustratives Beispiel
Szene überspringenEin Beispiel aus dem Arbeitsalltag
Eine Zahl. Und der Zusammenhang.
Fragebogen
Beispielaussage – nicht aus dem Verfahren
Neue Aufgaben gehe ich am liebsten mit einem klaren Plan an.
4Als Zahl: unauffällig.
Gespräch
NachfrageUnd wenn der Plan ins Stocken gerät?
AnnaSeit der Umstellung ist oft unklar, wer den nächsten Schritt übernimmt.
Bericht
4 · trifft eher zu
Begründung
„… wer den nächsten Schritt übernimmt.“
Ansatzpunkt: Zuständigkeiten klären.
Illustratives Beispiel · Wert und Kontext aus demselben Interview
Ein Beispiel aus dem Arbeitsalltag
Aufgaben bleiben liegen. Aber warum?
Im Fragebogen
Beispielaussage – nicht aus dem Verfahren
Neue Aufgaben gehe ich am liebsten mit einem klaren Plan an.
12345
4 · trifft eher zu
Als Zahl: unauffällig.
Im Gespräch
Kolloqo fragt
Wie gehen Sie neue Aufgaben an?
Anna
Am liebsten mit einem Plan. Ich überlege mir zuerst die Schritte und lege dann los.
Nachfrage
Und wenn der Plan ins Stocken gerät?
Anna
Seit der Umstellung ist oft unklar, wer den nächsten Schritt übernimmt.
Im Bericht
Beispielaussage – nicht aus dem Verfahren
Neue Aufgaben gehe ich am liebsten mit einem klaren Plan an.
12345
4 · trifft eher zu
Begründung
„Seit der Umstellung ist oft unklar, wer den nächsten Schritt übernimmt.“
Ansatzpunkt: Zuständigkeiten klären.
Ergebnis und Begründung. Zusammen im Blick.
Illustratives Beispiel · Wert und Kontext aus demselben Interview
Eine Zahl. Und der Zusammenhang.
Ablauf
So funktioniert Kolloqo.
Verfahren gemeinsam festlegen.
Bewährt oder individuell entwickelt.
Per Link einladen.
Direkt ins KI-Interview.
Auswertung.
Aus Antworten werden vergleichbare Werte.
Einordnung.
Ergebnis und Begründung. Zusammen im Blick.
- 01
Verfahren gemeinsam festlegen.
Bewährt oder individuell entwickelt.
- 02
Per Link einladen.
Direkt ins KI-Interview.
- 03
Auswertung.
Aus Antworten werden vergleichbare Werte.
- 04
Einordnung.
Ergebnis und Begründung. Zusammen im Blick.
Wer dahintersteht
Neu ist das Gespräch. Erprobt ist die Methode.
Kolloqo ist eine Assessment-Plattform von IR&C. Die Verfahren dahinter stammen aus dem Bestand von IR&C.
Dr. Jörg Prieler
Gründer und Geschäftsführer von IR&C, wissenschaftliche Leitung
Klinischer und Gesundheitspsychologe, Arbeits-, Test- und Militärpsychologe · Registered EuroPsy Psychologist
Über 25 validierte Verfahren im Bestand von IR&C.
- Klinischer und Gesundheitspsychologe, Arbeits-, Test- und Militärpsychologe
- Registered EuroPsy Psychologist
- Über 25 validierte Verfahren im Bestand von IR&C.
- 1995
Testverfahren am Computer.
- 2002
IR&C – Investigation, Research & Consulting Center.
- 2026
Erhebungsplattform und Datenaufbereitung für das ORF-„Dok 1“-Handyexperiment – 45.656 Teilnehmende, wissenschaftlich begleitet gemeinsam mit dem Anton Proksch Institut.
Quelle: der.ORF.at, 27.05.2026 ↗
r = 0,83Übereinstimmung Fragebogen und KI-Interview
In einer Vergleichsstudie mit 85 Personen stimmten Fragebogen und KI-Interview hoch überein (r = 0,83). Das Gespräch bewerteten die Teilnehmenden mit 4,31 von 5.
In einer Vergleichsstudie haben 85 Personen dasselbe Verfahren zweimal absolviert – als Fragebogen und als KI-Interview. Die Ergebnisse stimmten hoch überein (r = 0,83). Das Gespräch bewerteten die Teilnehmenden mit 4,31 von 5.
Erfahrung von Dr. Jörg Prieler und IR&C
- Lufthansa Gruppe·
- Austro Control·
- Österreichisches Bundesheer·
- Bundespolizei·
- AMS·
- AUVA·
- Rotes Kreuz·
- PVA·
- KPMG·
- Audi·
- Ford·
- VAMED·
- Ministerien·
- Universitäten
Auszug aus der Beratungs- und Diagnostikpraxis von Dr. Jörg Prieler und IR&C.
Nutzen
Vergleichbare Werte. Verständliche Hintergründe.
Viele Gespräche. Klare Ansatzpunkte.
Durch Nachfragen sichtbar:
Praxisbeispiele für Sonderfälle fehlen.
Daraus wird eine Maßnahme:
Sonderfälle in die Einschulung aufnehmen.
Einsatzbereiche
Was wollen Sie verstehen?
Das Problem
Mitarbeitende beobachten Auffälligkeiten, melden sie aber nicht – aus Loyalität, Unsicherheit oder Angst vor Konsequenzen. Im Fragebogen erst recht nicht.
Leitverfahren: ITR, Triple Eye, EED
Das Problem
Fragebögen erfüllen die gesetzliche Anforderung, aber die Ergebnisse sind zu abstrakt für konkrete Maßnahmen. Skalenwerte allein erklären nicht, wo der Schuh drückt.
Leitverfahren: BODI, HOT, EQC
Das Problem
Klassische Fragebögen liefern Symptomschwere, aber nicht die klinisch relevanten Zusatzinformationen: seit wann, in welchen Situationen, mit welchen Auslösern und welchen Ressourcen.
Leitverfahren: BODI
Das Problem
Kognitive Testwerte und Persönlichkeitsprofile zeigen was jemand kann – aber nicht, wie jemand denkt, was jemanden antreibt oder ob die kulturelle Passung stimmt.
Leitverfahren: BPT2
Das Problem
Skalenwerte zeigen Tendenzen, aber keine Ursachen. Führungskräfte wissen danach nicht, was sie konkret ändern sollen – und Mitarbeitende fühlen sich nicht gehört.
Leitverfahren: TUF
- Sicherheit & ComplianceRisiken erkennen,
bevor sie eskalieren.Leitverfahren: ITR, Triple Eye, EEDDetails ansehen → - ArbeitsgesundheitBelastungen sichtbar machen –
in eigenen Worten.Leitverfahren: BODI, HOT, EQCDetails ansehen → - GesundheitsdiagnostikKlinisch-psychologische Diagnostik
im Gespräch.Leitverfahren: BODIDetails ansehen → - Recruiting & PotenzialPotenziale erkennen –
jenseits des Lebenslaufs.Leitverfahren: BPT2Details ansehen → - Führung & KulturFührungsverhalten
greifbar machen.Leitverfahren: TUFDetails ansehen →
Grenzen
Was die KI nicht tut.
- Keine Personalentscheidungen.
- Keine Reihung von Personen.
- Keine Diagnosen.
- Keine Emotions-, Stimm- oder Biometrieanalyse.
- Entwickelt in Österreich, von IR&C
- Kein Training mit Ihren Daten
- Datenverarbeitung in der EU
Das Gespräch war immer die bessere Methode. Jetzt ist es skalierbar.
Wir klären gemeinsam, welches Verfahren zu Ihrem Anliegen passt.
Gespräch vereinbarenOder: KI-Interview ausprobieren →